Стас Цыганов и Егор Толстой составили дерево навыков и обязанностей тимлида. Получилось очень похоже.
В самых тяжелых случаях в компании лид занимается всем или почти всем. Так было в Skyeng. Если команда большая — это не очень хорошо. Создаёт слишком сильную нагрузку, тянуть которую в течение длительного времени могут единицы и заставляет работать с жутким дефицитом времени, из за чего страдают результаты.
В обычных случаях лид занимается лишь частью, а другие ветки выделяются в отдельные роли. Например, в CleverTech я занимался исключительно ветками Technical Lead и Resource Manager.
Отдельный набор «Personal Skills» полезен, но смысл большинства пунктов понимается только когда без этого никак. Оно и понятно: зачем учиться управлению временем если времени с избытком? Зачем управлять конфликтами если их нет?
